当组织过度依赖负责人时

梳理重复出现的决策

当日常决策总是等待负责人批准时，组织就会变得脆弱。信号不仅体现在拥挤的日程中，也体现在延误、返工和不明确的责任中。

连续两周记录上报给您的决策，明确其内容、频率与所需信息。区分真正涉及战略的选择，以及本可在既定框架内作出的决定。

通过清晰规则授权

授权需要范围、资源与升级条件。对每项决策，明确谁有权决定、适用哪些边界、需要保留何种证据。责任应与团队的实际能力相匹配。

检查变化

观察决策所需时间，以及是否在适当层级作出。判断授权有效之前，先检查返工。如果决定事后仍需纠正，速度本身并不足够。

可从三项重复出现的决策开始，一个月后回顾其运行情况。这是实践练习，不是结果承诺。进一步了解 NASCIELIS 方法。