La strutturazione strategica
Il libro bianco NASCIELIS collega scelte, modello economico, organizzazione, finanza, rischi e gestione.
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Cinque modelli vuoti per preparare gli incontri e seguire le azioni.
01 · Chiarire
Chiarire una decisione, il suo perimetro, le parti interessate e le prove attese.
Domanda decisionale : Quali fatti potrebbero portarvi a modificare o interrompere questa iniziativa?
02 · Strutturare il modello economico
Confrontare le opzioni con criteri espliciti e documentare i compromessi.
Domanda decisionale : Una buona media nasconde un elemento bloccante?
03 · Governare e gestire
Trasformare indicatori e scostamenti in decisioni assegnate e azioni seguite.
Domanda decisionale : Quale decisione deve attivare questo indicatore?
04 · Diagnosticare
Distinguere le informazioni dichiarate dai documenti disponibili, verificati e aggiornati.
Domanda decisionale : La prova dimostra la constatazione nel perimetro e alla data considerati?
05 · Eseguire, apprendere e accelerare
Trattare uno scostamento con una causa verificata, un’azione e un controllo del risultato.
Domanda decisionale : L’azione elimina la causa o soltanto il suo sintomo?