Chiarire
Definire visione, mandato, interlocutori e criteri di successo.
Visione e obiettivi; mandato; criteri approvati.
Il metodo NASCIELIS collega visione, modello economico, organizzazione, risorse e gestione.
Definire visione, mandato, interlocutori e criteri di successo.
Visione e obiettivi; mandato; criteri approvati.
Stabilire un riferimento fattuale e distinguere riscontri, ipotesi e informazioni mancanti.
Diagnosi, ISP e affidabilità; rischi; priorità collegate alle prove.
Collegare creazione di valore, ricavi, costi e scenari.
Modello economico; leve di valore; ipotesi da verificare.
Organizzare processi, responsabilità, risorse e capacità.
Organizzazione obiettivo; responsabilità; tabella di marcia operativa.
Collegare fabbisogno finanziario, liquidità, scenari e tappe.
Business case; piano finanziario; rischi e risposte.
Definire obiettivi, indicatori, organi e regole di scelta.
Strategy map; scorecard; reporting e registro delle decisioni.
Eseguire le iniziative, rivedere gli scostamenti e aggiornare le ipotesi.
Revisioni dell’esecuzione; azioni; apprendimento e nuovo riferimento iniziale.
Una fase può portare a rivedere un’ipotesi precedente. Il ciclo documenta decisioni e apprendimento; i risultati dipendono dal contesto.